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歴代リーダー
ヨアキム・ワイデマニス
最高経営責任者（CEO）、2025年～現在
ヨアキム・ワイデマニスは、2025年3月にジョージ・オリバーの後任としてジョンソンコントロールズの最高経営責任者（CEO）に就任しました。
ワイデマニスは、テクノロジー主導のグローバルビジネスを牽引し、収益性の高い成長を実現してきた実績を持つベテラン経営者です。顧客重視、イノベーション、継続的な改善を基盤として、グローバル企業を拡大してきた豊富な経験を有しています。
ジョンソンコントロールズ入社以前は、ダナハーコーポレーションで13年間のキャリアを積み、ヘルスケア、産業機器、ユーティリティテクノロジー事業において数々の経営幹部職を歴任しました。直近では、診断・中国事業担当エグゼクティブバイスプレジデントを務めました。在任中、成長、イノベーション、リーン経営、リーダーシップといった分野において、ダナハービジネスシステムの進化に大きく貢献しました。それ以前は、メトラー・トレドとABBで、業務上の責任を担う幹部職を歴任しました。
ジョージ・R・オリバー
最高経営責任者（CEO）、2017年～2025年
ジョージ・R・オリバーは、2017年9月1日にジョンソンコントロールズの会長兼CEOに就任しました。以前は社長兼最高執行責任者（COO）を務め、同社の事業運営を統括し、2016年9月のジョンソンコントロールズとタイコの合併後の統合を主導しました。
オリバーは、2012年9月から2016年9月のジョンソンコントロールズとの合併まで、タイコのCEOおよび取締役を務めていました。 2006年7月にタイコ・セーフティ・プロダクツ部門の社長としてタイコに入社し、2007年から2010年にかけてはタイコ・エレクトリカル＆メタル・プロダクツ部門の社長も兼務しました。2011年にはタイコ・ファイア・プロテクション部門の社長に任命されました。
タイコ入社以前は、ゼネラル・エレクトリック（GE）で20年以上のキャリアを積み、GEウォーター・アンド・プロセス・テクノロジーズ部門の社長兼CEO、GEエンジン・サービス部門の社長兼CEOなど、複数の部門で責任ある業務執行の役職を歴任しました。また、GEの航空機エンジン部門およびアプライアンス部門でも指導的役割を担いました。
アレックス・モリナローリ
最高経営責任者（CEO）、2013年～2017年
アレックス・モリナローリは1983年にジョンソンコントロールズに入社し、制御システムおよびサービスのセールスとオペレーションにおいて、責任ある立場を歴任しました。2004年5月から2007年初頭まで、ビルディング・エフィシエンシー事業部の副社長兼北米システムおよび中東担当ゼネラルマネジャーを務め、その後パワーソリューションズ事業部の社長に就任しました。
この役職において、中国におけるバッテリー事業の拡大、燃費向上と温室効果ガス排出量削減のための先進バッテリー技術の開発、そして最先端の環境制御システムを備えたサウスカロライナ州フローレンスにおけるバッテリーリサイクル工場の開設を監督しました。
モリナローリは、交通機関の電動化を推進する非営利のアドボカシー団体であるElectrification Coalitionの創設メンバーです。ジョンソンコントロールズでは、顧客重視の伝統を継承しながら、世界規模で一貫性と効果の高い営業管理を推進しました。
スティーブ・ロール
CEO（最高経営責任者） 2007年～2013年
スティーブ・ロールは、食料品店の青果店員という最初の仕事で、その後のキャリアを通して培う職業倫理とスキルを身につけました。1982年、工場長としてジョンソンコントロールズに入社し、システム＆サービス部門のエンジニアリングと製造の財務サポートを統括しました。2004年にはエグゼクティブ・バイスプレジデントに選出され、翌年には当時同社史上最大規模のヨーク・インターナショナル社の買収において重要な役割を果たしました。2007年には、ジョンソンコントロールズの9代目CEOに就任しました。
ロールの在任中、同社は過去最高の売上高（2013年度には約430億ドル）を達成し、新興市場を含むグローバルな成長に注力しました。世界的な景気後退期においても、顧客の高まる期待を常に上回るという揺るぎない決意のもと、会社を率いました。
ジョン・バース
最高経営責任者（CEO）、2002～2007年
何があっても、自分のお客様の対応は自から行う。これが、ジョン・バースがリーダーシップを発揮した時代を貫いた考え方です。要は、組織内でどれだけ昇進しても、常に顧客からの電話に対応できなければならないということです。
バースはエンジニアとしてキャリアをスタートさせましたが、すぐに顧客関係に情熱を見出しました。1985年のフーバー・ユニバーサル買収に伴い、ジョンソンコントロールズに入社しました。フーバーではプラスチック事業を統括し、ジョンソンコントロールズでは、同事業を数十億ドル規模の企業へと成長させました。その後、バースはグローバル自動車事業を統括し、2002年にCEOに就任しました。
CEOとして、バースは2005年のヨーク・インターナショナル買収と、パワー・ソリューションズのハイブリッド車および電気自動車分野における事業拡大を主導しました。バース氏はジョンソンコントロールズの中国市場への進出でも重要な役割を果たしました。同氏の「お客様の対応は自ら行う」という哲学は、人間関係を重視するこのアジア地域の考え方と完全に合致しました。
ジェームズ・キーズ
最高経営責任者（CEO）、1988年～2002年
前任者のウォーレン・ジョンソンとジョセフ・カトラーと同様に、ジム・キーズも教育者としてキャリアをスタートさせました。
博士号取得を目指していた頃、ある指導者から数年間ビジネスの世界に入ってみることを勧められました。「戻ってきたら、もっと優れた教師になれるよ」とキーズは指導者の言葉を思い出します。「結局、私は戻りませんでした」。KMPGの会計事務所で働いた後、1966年にジョンソン・サービス・カンパニーに入社し、そこで生涯を終えました。
キーズが社長を務めた時代、ジョンソンコントロールズは大手自動車部品サプライヤーへと成長しました。キーズは、シアーズ事業を失ったバッテリーグループの再建を支援し、アナログ制御からデジタル制御への移行を主導しました。彼の在任期間中、売上高は7倍に増加しました。
フレッド・ブレンゲル
最高経営責任者（CEO）、1967年～1988年
「電話には、自分の首をかけて応対すること」社長兼CEOを務めていたフレッド・ブレンゲルのお気に入りのフレーズは、社内の電話に貼られていました。彼は営業を愛し、セールスエンジニアとしての最初の仕事は「人生最高の仕事だった」と語っています。
1948年にジョンソン・サービス・カンパニーに入社したブレンゲルは、ボストン事務所、ニューイングランド・中西部地域を担当し、その後副社長に昇進しました。40年間同社に勤務し、最後の20年間は最高経営責任者（CEO）を務めました。
CEOとして、ブレンゲルは建築制御製品のコンピュータ化を推進し、自動車用バッテリーやシート事業への進出につながる買収を主導しました。この過程で、売上高は1967年の1億4,000万ドルから1988年には31億ドルへと急成長しました。数年後、同社は彼の名を冠した新しい技術センターを設立しました。ブレンゲルは2000年に亡くなりました。
リチャード・マーフィー
社長（1961年～1966年）
ジョンソン・サービス・カンパニーが1960年代に入り、創立75周年を迎えた頃、ベテラン社員のリチャード・マーフィーが社長に就任しました。彼の在任期間はわずか6年でしたが、会社への総勤務年数は、それ以前もそれ以降も、誰よりも長く、なんと63年でした。
マーフィーは1918年にタイムキーパーとして採用された当時、10代の若さでした。エンジニアリングや営業の経歴を持たない初の社長である彼は、キャリアの大半を財務と会計の分野で過ごし、1920年代にはシカゴの中央地区監査役を務め、1930年代と1940年代には秘書や財務部門の役職を歴任しました。引退後は、ジョンソンコントロールズ財団の会長に就任しました。1981年、81歳で取締役を退任し、1989年に亡くなりました。
ジョセフ・カトラー
社長（1938年～1960年）
創業者のウォーレン・ジョンソンと同様に、ジョセフ・カトラーは大学講師を務め、授業以外でも引く手あまたのエンジニアリング・コンサルタントでした。
1912年にジョンソン・サービス・カンパニーに入社し、カンザスシティとダラスの事務所で勤務した後、第一次世界大戦中にアメリカ陸軍化学戦部隊の硝酸塩工場に配属されました。民間人に戻ると、ジョンソン・サービス・カンパニーに戻り、今度はシカゴ事務所で、後にその事務所長を務めました。
1923年、カトラーは中央地区のマネジャーに任命され、1938年に社長に就任しました。22年間にわたり、大恐慌、第二次世界大戦、そして戦後の時代を通してジョンソン・サービス・カンパニーを導きました。彼は営業部隊を再編し、79の支店を追加し、売上を1939年の300万ドルから1960年には6,730万ドルへと20倍以上に伸ばしました。カトラーは1975年に亡くなるまで同社の取締役を務めました。
ハリー・エリス
社長（1912年～1938年）
ハリー・エリスは顧客に対する独自の視点を持っていました。顧客と結婚していたのです。エリスはキャリアの初期、インディアナ州インディアナポリスのある学校に何度も呼び出されました。そこでは、ある女性教師が会社の湿度管理について苦情を訴えていました。何度も訪問して湿度計の調整を試みましたが、問題は解決しませんでした。最終的に彼は解決策を見つけました。苦情は止まりましたが、訪問は止められませんでした。彼は1899年にその教師と結婚しました。
新聞社の広告部長を務めていたエリスは、ウォーレン・ジョンソンにシカゴ支店長として採用されました。エリスは精力的に出張し、全米各地の顧客と親交を深めました。1911年のウォーレン・ジョンソンの死後、社長に選出されたエリスは、ジョンソン・サービス・カンパニーを温度管理事業に特化させました。彼は賃金を下げることなく週の労働時間を短縮し、工場の効率性を向上させ、近代的な会計システムを導入し、営業所への商品原価を20%削減しました。エリスは1949年に亡くなりました。
ウォーレン・ジョンソン
社長（1901-1911年）
ウォーレン・ジョンソンは、まさに発明家であり起業家でした。巨大な空気圧式塔時計を発明し、蓄電池の実験を行い、無線電信事業を立ち上げました。高級ツーリングカーから最初の郵便トラックに至るまで、蒸気動力車両を開発しました。
しかし、彼の遺産は、ウィスコンシン州ホワイトウォーターの大学教授時代に発明した温度調節システムです。ジョンソンは、生徒たちの快適性を高めるため、教室に電気式テレサーモスコープを設置しました。これにより、用務員が毎時間教室の温度をチェックする手間が省けました。
ジョンソンが取得した50件以上の特許のほとんどは、空気、蒸気、または流体圧力から得られる持続可能なエネルギーを利用することを目的とした装置でした。26年間会社を率いたジョンソンは、革新に注力し、品質、サービス、生産性の継続的な向上に尽力し、顧客との約束を果たすことに尽力しました。
ウィリアム・プランキントン
社長（1885-1901）
あまり知られていませんが、実はウォーレン・ジョンソンは初代社長ではありません。彼に資金を提供したのは、ベンチャーキャピタリストのウィリアム・プランキントンでした。
1885年、プランキントンはジョンソン・エレクトリック・サービス・カンパニーに15万ドルを投資しました。これは当時としては巨額でした。その見返りとして、彼は同社の現在および将来の特許の共同所有権、1,499株、そして社長の地位を獲得しました。プランキントンは、裕福な友人たちの家庭や事業所、ミルウォーキー公共図書館、ミルウォーキー市庁舎にジョンソン・エレクトリック・サービス・カンパニーの製品が設置されるよう尽力しました。
ジョンソンコントロールズは、プランキントン家によって創業された唯一のブランドではありません。プランキントン家はもともと食肉事業で得た資金を、アーマー・エックリッジ・ミーツやダイアル・コーポレーションの設立にも活用しました。
